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中国手机印度二十年:掘不尽的市场,打不完的对手(2)

2019-04-09 10:06:31    第一财经  参与评论()人

从印度的手机市场发展史来看, 过去十年间,印度市场线下市场经历了国际品牌垄断、本地品牌崛起和中国品牌厂商分食三个阶段。而中国厂商在印度的淘金史,最早可以追溯到2000年,以中兴华为这样搭配系统卖的正规军,以及GFive基伍这样的“三五码”厂商为代表。

“那时候中国厂商多以白牌和ODM为主,手机的销售价格也只在30美元到40美元之间。依靠着深圳的配套能力,来自中国的手机厂商甚至在印度市场上打败了诺基亚,并且为印度本土品牌的崛起提供了土壤。”一位来自中国手机产业链的从业者对记者表示,以Micromax为例,这个曾经的印度“本土一哥”就与深圳有着十分密切的关系,从金立到闻泰,再到中兴下面的子公司,Micromax的手机多数由中国的公司合作生产。而印度本土的另外一些手机厂商Intex、Lava在初期的崛起也基本依赖于中国的产业链。

据不完全统计,在2012年前后,深圳就有120家企业以ODM方式进入印度。正因为如此,当时的中国手机在印度市场上总被贴上“低价”、“代工”的标签。

但随着品牌意识的觉醒,2014年成为国产手机厂商全面进击印度市场的关键时期。金立开始在2014年斩断稳定的ODM订单,在印度自立门户,而OPPO和vivo则选择用最擅长的方式砸开地包商大门,与三星正面交锋,小米、一加抢夺电商红利的同时,也在尝试树立新的线上品牌行业标杆。

经过两年的耕耘,2016年开始,印度的本土品牌市场份额同比从54%骤降至20%,包括Micromax、Intex和Reliance Jio等本土巨头首次全面失手份额榜单上的前五席,取而代之的是小米、OPPO和vivo,中国厂商销量同比增长65%。三星也在高端市场上错失了头把交椅的位置。Counterpoint数据显示,在2018年第四季度,印度3万卢比(约合人民币3000元)以上价位段的高端手机中,一加以36%的市场份额位列排名第一,而苹果、三星分别以30%、26%的份额位居第二、第三。

从2018年全年数据来看,中国手机品牌厂商已经占据了印度市场份额的“半壁江山”,而在2014年,这个数字只有17%。

中国手机印度二十年:掘不尽的市场,打不完的对手

拥挤的赛道

“2019年市场上可能有50个活跃品牌。”Neil Shah对记者说,比起固化的中国手机市场,处在高速成长期的印度,充满了更多的变数。

在业内看来,这种变数一方面来自于强者之间的“摩擦”。另一方面则来自于新进品牌作为“搅局者”不断涌入后,各家品牌手机厂商想要在市场中获得绝对领先优势变得更加困难。

在印度新德里的一家购物广场中,第一财经记者在现场看到,一家20多平方米的手机连锁店的玻璃门上,密密麻麻地贴满了“iPhone、Samsung、OPPO、vivo、Nokia”等众多品牌的LOGO贴纸,而不到四米宽的门头上还挂着三个手机品牌的门牌,同场竞技的火药味非常浓烈。

一位在印度经营电子产品线下渠道连锁店的负责人王淼(化名)对记者表示,最明显的是手机店“门头”的价格,从原来的免费,到走关系,再到这两年的水涨船高,品牌商的“助攻”起了不少作用。

“门头上的广告牌是一种品牌展示,越多的展示对消费者的冲击力就越强。”王淼对记者表示,印度一个位置稍好的店铺门头广告费要100万到200万一年,稍微差一些地方,门口广告租金也在几十万上下,靠着“门头”的费用,他的线下渠道连锁店一年的“广告收益”就过亿。

除了“门头”的抢夺,品牌厂商也在多维度加码对印度的市场投入。

三星去年9月在印度班加罗尔推出了其全球最大的移动体验中心。三星印度资深副总裁Mohandeep Singh表示,印度是一个极其重要的市场,他们计划在印度的大城市开设更多这样的门店。三星还声称,该公司拥有印度最大的零售和分销网络,在印度拥有超过180000家零售合作伙伴和2100家三星品牌专卖店。

除此之外,三星今年针对印度市场发布了定位低端入门级的M系列手机M10和M20。最低的2+16GB版本仅售7990卢比,约合750元人民币。最高的4+64版本也才12990卢比,约合1220元人民币。M10和M20分别搭载三星入门级处理器Exynos 7870和Exynos 7904,这两款处理器都可以看成是三星专门为印度市场特意打造的,希望借助这一配置和定价对小米形成压力。

“三星和小米在印度手机市场的竞争已进入白热化阶段。”当地的一家手机厂商负责人如是说。

中国手机印度二十年:掘不尽的市场,打不完的对手

小米的反击则更多的是在线下。小米表示,将缩小其印度智能手机线上发布和实体店发布之间的窗口期,并增加对实体店的供应,从而增加线下实体商店对总销售额的贡献。据悉,小米目前在印度的40多个城镇进行线下销售。

但在印度,棘手的对手绝对不止一个。

为了拓展市场份额,更多的玩家已经在印度启动了第二波子品牌战略,它们投资于双品牌,通过价格细分和分销渠道的差异化来加速增长。IDC印度的Navkendar Singh表示,越来越多的公司在印度推出子品牌,以便在市场中针对不同的定位,而不会影响其母品牌,Realme就是其中的一个。

2018年的5月份,当时负责OPPO公司海外业务的李炳忠在内部商量妥当,决定独立出来做一个新手机品牌Realme主打印度市场。2019年1月28日,数据机构Counterpoint发布显示,Realme成为2018年四季度印度手机市场排名第四的品牌,而距离这家公司进入印度还不到1年时间。

作为华为旗下品牌,荣耀总裁赵明此前也在新德里的一场粉丝年会上对外公布了最新战略目标:三年内做到印度市场第一。

“其实2014年一加进来印度的时候,所有其他品牌基本都来了,苹果、三星、小米、OPPO、vivo、华为、金立都在。虽然有很多巨头,但大家的品牌在印度还没有完全站稳脚跟。形象地描述就是我们都在一条起跑线,前面就是一大块空地,大家去抢地盘。虽然他们是巨头,我们是新品牌,但至少我们没有落后。”刘作虎对记者表示,印度市场有着庞大的机会,而企业竞争的核心就是自己不要犯错,往往消失的品牌都不是被其他品牌打败,全是自己的原因,无一例外。

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