例如，映客在过去的一段时间陆续孵化和上线了6款产品，包括面向下沉市场的视频版趣头条“种子视频”、面向中老年人的“老柚直播”、语音交友平台“音泡”、音频互动娱乐平台“不就”、二次元兴趣社区“StarStar”以及地图交友产品“22”。YY旗下也囊括了休闲游戏聚合社交平台“HAGO”、LIKE短视频、BIGO Live等多款出海产品，甚至还上线了“YY借呗”和“主播贷”等信贷产品。

如果说2018年直播平台们依旧是基于直播商业逻辑，用“直播+”来延长直播产品的生命周期，笔者发现2019年越来越多的直播平台开始打造产品矩阵，进行“去直播”多元化业务尝试。

存量市场之外，到海外组建公会、招募主播，寻找增量市场也成为许多直播公司的新选择。

在过去的2018年，虎牙推出了海外市场游戏直播平台Nimo TV，触手也在印尼上线了触手海外版game.ly，映客在最新财报中也表示要推出独立品牌，奔赴海外进军中东市场。

鉴于人口优势、文化接近性和“一带一路”政策红利，东南亚成为直播平台出海热点区域，除此之外以沙特和阿联酋为代表的海湾六国，凭借人口结构年轻化、娱乐社交需求广泛、消费水平高等优势，也成为直播淘金新目标。

和几年前的中国市场如出一辙，在这些区域游戏和秀场是直播的主要内容，商业模式也主要依靠广告和礼物打赏。但对于直播平台而言，出海并非中国经验简单复制粘贴，本地化管理、宗教文化差异和运营监管红线都是更大的挑战。

在短视频平台的下沉策略下，“小镇青年”们成就了抖音、快手，直播平台们也尝试在下沉市场寻找增量。根据前瞻研究院数据，2018年直播行业的观众主要分布在三线城市，占比为23.7%，这也被视为国内市场仅存的流量红利。

映客针对三四线及以下城市推出了新娱乐产品，陌陌也在下沉市场寻找机会。它们模仿趣头条的打法，通过奇闻逸事、搞笑段子、健康养生、历史军事等内容降低交流门槛，用社交和现金激励模式吸引用户。

资本从来都不是成功的必然因素，精细化运营和保持创新才是下半场选手的必备技能，而熊猫直播的谢幕是否成为直播行业探索的新拐点，还有待观察。

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