“自发光”组织

缺乏斗志，是执掌创维彩电业务9个月来，王志国最需要解决的创维内部的问题。他说，许多彩电“老人”给价格战打怕了。以前一个地区销售分公司的老总拿上百万年薪，现在受到公司收入、利润增长压力影响，如果目标任务不完成，一年只拿几十万元。

去年，王志国积极推动经销商的合伙人制，创维各地销售公司的负责人也在分公司中持有股份，共享利益、共担风险。他认为，未来的企业组织不再是自上而下，而是管理者服务于一线。从生产、销售到运营，各个环节都变为小微企业。比如，创维的工厂已采取承包制，如交货延误要罚款。

步入2019年，彩电业面临变局。海信力推激光电视的同时，也进入创维原来有优势的OLED电视领域，三星则积极发展Micro-LED电视、继续高举量子点电视大旗……各种显示技术竞争胶着，新旧势力交积，形势错综复杂。王志国认为，无论OLED还是Micro LED，未来电视技术的方向一定是自发光，自身既是光源又是显示屏。

类似地，创维体系内的各个业务部门，也要成为“自发光”组织，不是被动接受命令，而是自己能面对市场做出应变。继销售渠道推合伙人制、工厂实施承包制之后，创维负责智能电视运营的酷开公司，也酝酿分拆上市。

王志国透露，酷开未来希望成为大屏运营服务商，不只服务于创维。目前，酷开分拆上市，还需解决股权关系、关联交易等一系列问题。至于酷开会否考虑科创板，他坦言，抛开资本层面，“今年首先考虑能不能活下来，如果不考虑清楚，就会像诺基亚那样被颠覆”。创维未来的价值不在电视，而在运营。酷开今年的目标是运营收入、利润都实现100%的增长，这是“我们活下去的根基”。

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