如果把时间拉回2013年，刚刚立下赌约时，不少人替小米捏了把汗。这一年，格力的营收已经突破1000亿，小米只有316亿。雷军曾说，自己的信心来自于轻资产。第一，小米没有工厂，可以用世界上最好的工厂；第二，小米没有渠道、没有零售店，可以采用互联网的电商直销模式；第三，小米可以把注意力全部放在产品研发和用户交流上。

走单品爆款、高性价比、互联网营销路线的小米，在立下赌约的第二年就超过了三星，坐上国内智能手机市场的头把交椅。但 “唯快不破”的小米，逐渐暴露出因为“基础设施建设”不够牢固而引发的问题，没有自建工厂、对供应链掌控乏力多次导致手机断货，到了2016年，小米首次跌出全球出货量前五，并在此后重整，重新恢复增长，实现反弹。

在瞬息万变的手机行业，由于智能手机市场整体放缓以及小米自身业务调整、架构拆分等多方面原因，去年第四季度，小米在中国智能手机出货量被苹果反超，跌至第五。现在，距离雷军在2018年年初喊出的“十个季度内重回国内市场第一”，只剩一半的时间。

五年里，格力多元化步伐加快：30亿元参与闻泰科技收购安世半导体项目；拉上万达老板王健林和京东老板刘强东一起入股银隆；推出格力手机……不断向智能装备和机器人、智能家居、新能源产业延伸。

但多元化随之而来的挑战也不小：银隆陷入纠纷之中，造车前路曲折；未来芯片和手机业务的投入，意味着各种费用成本的加大；房地产市场疲软的情形也为2019年的空调行业蒙上阴影。从格力的业绩预告看，第四季度格力营业收入约增长38%左右，但净利润大跌近30%。

有意思的是，尽管小米和格力互相进入对方主业，但二者多少有点“水土不服”。例如，小米生态链做空调，董明珠毫不客气地回应，“如果你的质量没有别人好，技术没有别人强，才会感觉到有压力。”而格力做手机，放到现在红海厮杀的智能手机市场里，也没有掀起多大浪花。

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