接续过去数年的思考、筹划和准备，2018年我们在IPO后启动了公司的组织架构调整。首先加强公司总部职能，设立集团组织部与参谋部，让⼩⽶的“大脑”更加强健，决策更具远⻅；同时，我们重组了⼀系列业务部⻔，加速了互联⽹等业务的组织效率提升和收⼊多元化进程，并任命提拔了⼀⼤批富有经验又充满活力的年轻管理者。这是小米管理全面升级的元年。

2018年是⼩⽶AIoT崭露头⻆的⼀年。AIoT已被公认为下⼀个核⼼机遇，是新时代的“超级互联网”。过去数年间，在AI与IoT领域的投⼊为我们赢得了显著的领先优势。为了将优势转化为胜势，我们将公司核⼼战略升级为“手机+AIoT”双引擎。未来5年，我们将All in AIoT，专项投⼊至少100亿元。

同时，针对手机业务，我们还在2018年第四季度成功完成了我们品牌的梳理，以及产品结构、发布节奏的主动调整。我们得以在2019年伊始就以全新面貌、全新节奏面对市场，顺利推出小米、Redmi品牌独立的多品牌策略，发布两个品牌升级后的全新产品并大获成功。Redmi Note 7在不到⼀个月内出货量就超过了100万台，我们的全新旗舰产品小米9系列的供应量也预计将在三月底超过150万台。

今天，我们已身处5G春天来临的前夜。在5G时代全球智能手机市场的新换机潮将给我们带来巨大的机会。小米持续在创新、品质、交付方面夯实基础，以及逐年⼤幅增加的研发投⼊，也为在5G时代赢得新的爆发做好了准备。

我们还在不断加大研发投入，持续改善研发管理、激励机制，组建了上万人最优秀的工程师队伍。小米在过去一年，全年研发投入超过了58亿元，同比去年增长了83.3%，过去三年年复合增长率66.2%。这对于一家成立不到9年的创业公司来说，无疑是一个很了不起的举动。正如您所见，技术领域的坚决投入为我们业绩高速增长提供了强劲动力。

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