中国连锁经营协会发布的“中国连锁百强”显示，以销售规模计，2015年至2017年，广百股份的排名在50多名，广州友谊则在90多名。广百股份门店数基本维持在26家左右；同期，广州友谊门店数由2015年的5家减少至2017年的4家。与之相比，同处华南的另一老牌百货连锁企业天虹股份（002419.SZ）则排列在20名左右，净利润分别是同期广百股份的五倍左右、广州友谊的四倍左右，并将业务拓展至华中、华东等25个城市，在数字化、智能化等新零售转型领域也取得不少突破。

对于此次广州友谊和广百股份的整合是否能产生1+1>2的效果，业内看法不一。“基于广州友谊、广百股份分别差异化定位于高端百货、大众化百货，二者互补属性显著，有望实现渠道、客群等方面的提升。”广东省流通业商会执行会长黄文杰称，二者也能借助整合积蓄更多势能补新零售转型短板。

昊泽资本合伙人赫信则对此持谨慎观望姿态。“广百股份、广州友谊均属地方性百货企业和依赖线下门店的传统百货零售企业，一方难以为另一方赋能。”他分享道，电商、科技等企业或能助力老牌百货零售企业转型。

越秀金控董秘办人士在接受第一财经记者采访之际并不愿就此问题做正面回应。但在部分关注国企改革的观察人士眼中，二者的整合属国企深化改革意志的彰显，确有推进必要。

2015年5月，被视为拉开广州市国企改革攻坚大幕的《关于全面深化国资国企改革的意见》（下称“意见”），不仅鼓励国有企业进行多种方式的资产证券化探索，而且还在全国率先提出混改目标，至2020年，竞争性领域的市属企业全部实现整体上市或至少控股1家上市公司。

关于国企混改，广州市政府2018年11号文提出“能混则混”原则。属于充分竞争类的百货零售业，因广百股份这一上市平台的存在，基本可认定意见在百货零售业领域的目标已获得落地。“越秀金控此前借壳广州友谊上市旨在打造广州市国有金控上市平台。目前，这一使命显然已经完成。”南方民间智库副主席彭澎表示，广州市国企改革已由2015年前后的注重推进各领域的上市平台搭建进入到注重提升上市国企混改效益的层面。

相关报道: