微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019年目标与行动沟通会上的发言。该会议于2018年12月17日在大梅沙万科中心举行。

万科董事会主席郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮指出，基本盘是指保证万科“活下去”的关键，脱离基本盘将失去“活下去”的根基。2019年万科要收敛和聚焦，巩固基本盘。面对高度的不确定性，2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理，跳出路径依赖和牛市思维。

据郁亮当时发言称，从万科自身多年的发展经验来看，毫无疑问，从过去到现在，到未来10年，开发业务都将是万科的基本盘，它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。对于物业而言，基本盘就是住区物业服务，虽然住区服务可能不是最赚钱的，但它仍然是物业的基本盘，因为万科客户的口碑以此为基础。

此外，郁亮认为，中国城镇化进程空间巨大，目前已经进入第二阶段：都市圈。房地产仍有发展空间，但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转型道路上，万科依然挑战重重。“转型并非易事，尽管房地产行业还不错，但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去，所以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱，难度太大。”

郁亮指出，在“收敛聚焦，巩固提升基本盘”方面，万科具体要做五件事情，实现五个工作目标。其中，万科现在有15000亿资产，这些资产都需要认真梳理，这也是2019年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后，还要调整好资源，把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉，要把不好的牌打掉，换回一些好的牌来。最后，要配置好资源，包括项目、资金和组织资源，把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。

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