非洲彩电市场的“增长陷阱”

张兵对记者提醒说，亚非拉彩电市场虽然未来几年净增长，但也存在“增长陷阱”。非洲彩电市场的成长，取决于人均可支配收入增长，以及基础设施完善，其成长速度不宜过分乐观。如，南非一年的彩电销量顶多100多万台，与中国一年近5000万台的彩电销量相比，规模相去甚远。

而且，三星、LG、索尼、松下等日韩品牌在非洲彩电市场耕耘多年，海信、创维等中国彩电龙头也早已在非洲布局，比如海信在南非设有彩电工厂，创维几年前也收购了厦华的南非彩电工厂。传音能否抢到新增的“蛋糕”，或者对手的份额，还需观察。

更大的挑战在于，传音想借鉴小米做互联网电视的模式，在非洲通过电商渠道卖电视，它打造XMALL网站，采用旗下电商品牌Infinix。张兵认为，如把中国经验简单复制到非洲，不一定能成功。

“中国依靠线上渠道快速崛起的模式，不一定能复制到海外。”张兵说，去年双十一国内彩电零售量，线上、线下渠道已各占半壁江山。也就是说，每两台电视中，就有一台从线上卖出去。这背后，有中国发展了十多、二十年的物流配送体系作支撑。然而，非洲的电商物流配送体系薄弱。

孙燕飚也认为，非洲电商非常薄弱。电商产品更新一般要15天，原因一方面是非洲消费者的网上购买习惯还没形成，另一方面是物流配送体系普遍不发达。但是，如果传音通过线下手机专卖店的销售网络，把当地的物流短板补起来，非洲电商市场还是有潜力的。

而被传音视为借鉴对象的小米，它在印度的互联网电视业务风生水起，走的却是与在中国不同的模式。张兵说，小米在印度采取的是“智能电视+低价+运营商捆绑”的模式。印度与非洲一样，电商物流配送体系薄弱，所以小米在印度市场，相当部分的电视是通过实体渠道、运营商渠道卖的。

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