这场战火的背后是双方资金实力、图书种类、数码百货、配送服务等方面的比拼。当时，刘强东凭借手中充足的现金流和逐步完备的物流体系，放出狠话：禁止京东图书板块五年内盈利一分钱。更为主要的是，彼时图书业务在京东的占比极小，但却把以图书为绝对主营业务的当当拖入了烧钱耗时的价格大战，自损八百而杀敌一万。结果是，京东借由价格战在电商行业和投资界名声大噪，而当当坠入低谷。

据价格战亲历者、时任当当网COO黄若回忆，他当时与李国庆的分歧在于，“国庆希望跟京东正面展开价格战，我本人其实不太认可这种做法。因为当当体量小，需要的是点的突破，而不是全线迎战。”

“我比较主张当当应该聚焦在自身擅长的三至四个主要商品类目，而不要去做全品类的零售商。”黄若向第一财经1℃记者表示，当当上市后，市场对其产生追捧情绪，股价升到26美元，远远高于预期，这个时候需要的是理性，而创始人有点头脑发胀。”

外界认为，在这场价格战上，京东有足够的钱可以烧，而当当却不行。“接下来靠牺牲毛利展开全面价格战，消耗了利润，但没有赢得大盘。”黄若说。

2018年海航科技（600751.SH）披露的交易预案及上交所问询函回复公告，记录了当当在价格战期间的“战况”：2010年至2014年的价格战期间，为保市场份额，当当电商图书产品毛利率较大程度下滑，毛利额大幅减少；另一方面，在推进全品类电商过程中，前期投入大，百货及3C类产品毛利率较低。公告称，受这两方面因素综合影响，当当在2011年至2014年营业利润出现了较大亏损，进而影响到2017年末的未分配利润仍为大额负数，拉低了公司的整体净资产水平。

财报显示，2011年、2012年、2013年当当连续三年亏损，其净利润分别为-2.28亿元、-4.44亿元和-1.43亿元。

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