对于创梦天地来说，作为国内独立手游发行商，拥有庞大的活跃用户基础，但游戏行业的线上获客成本已经让众多厂商苦不堪言，创梦天地同样需要创造一个全新的流量入口，从而降低获客成本。

2017年9月，创梦天地在深圳落地首家腾讯视频好时光娱乐街区直营店。今年年初，又引入深圳华侨城文化集团的投资，公告显示该投资将为经营好时光娱乐街区补充现金流。

对于深圳首家店的盈利情况，何猷君表示暂时不方便透露，但他告诉记者，虽然目前尚未有一个公允的公式能精确计算线下获客的成本，但是“当然是实践效果好，我们才会持续开店。”

“举一个例子，创梦天地可以通过对线上的导流，参与到合作方的分成。比如，每当给腾讯视频带来一个新的付费注册用户，创梦就可以获得分成。”何猷君对记者表示，这个模式可以拓展到硬件，也可以拓展到软件。比如雷蛇的产品，《王者荣耀》的皮肤都可以进行线下售卖进而分成。

此外，除了经营传统的饮食，影院业务，娱乐街区直营店的定位将更多的面向行业客户，举办电竞赛事以及类似王者荣耀见面会等。

“我们在引入不同游戏的比赛，也会创造自己的比赛IP，我们还会跟腾讯开拓新的游戏电竞模式，因为腾讯有太多游戏都已经电竞化了，包括QQ飞车等等。创梦天地在澳门也做了大型的自创的IP澳门电竞嘉年华，所以我们在运营比赛方面，或者是创造IP方面都是比较成功的。”何猷君对记者说。

但作为一个刚刚起步的新业态，在效率改进、业务整合等方面创梦天地也面临着新的挑战。

比如将“泛娱乐”带到线下，能否发挥“新零售”一样有效率的提升？来自华盛证券的一份报告显示，“新零售”的关键在于用互联网的方式方法去重构人、货、场景间的关系，通过供应链整合和技术创新带来效率提升。但对于线下泛娱乐综合体而言，“货”为数字内容，一定程度上讲与线下场景是割裂的;而且数字内容的体验具备排他性，不像货品之间还能连带出售;还有就是线下的“货”相比线上具备体验性和即得性，而线下的“游戏”并无特殊之处。

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