如果把企业比作是行驶在大海中的一艘巨轮，一号人物是掌舵者，负责制定航向及其战略；二号人物在其身后，既是决策者的智囊、助手，也是业务执行的中坚力量。这就像张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，充当了“左膀右臂”的角色。特别是经历危机时刻，越发凸显二号人物的重要性。

同样是在2018年，马云正式宣布了自己的退休计划。2018年9月，马云在宣布即将退休的公开信中表示，现任阿里巴巴集团CEO的张勇将接任董事局主席一职。而他本人将从即日起全面配合张勇，为组织过渡做好准备。

2018年年末，随着美国检方宣布不对刘强东提起指控的决定，笼罩着京东三个月多的危机终于消散。

但这次风波的背后，习惯掌控的刘强东已经开始逐步“放权”。

2018年11月19日，京东发布第三季度财报后，刘强东曾在风波发生后首次发声。他称现在整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定，他个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上。而比较成熟的业务，管理团队都可以处理好。

而这一次的京东商城组织架构调整后，京东透露出开始有意培养“二把手”的信号。

在此之前，京东商城的三大事业群负责人都是直接向刘强东汇报；而这次调整后，各事业部和事业群的负责人基本都是向徐雷汇报。

从个人履历来看，徐雷从2007年5月开始担任京东市场营销顾问，正式加盟京东是在2009年1月，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务。

徐雷2011年曾从京东出走，在鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站——优购网做过CMO，直到2013年年初才回归。2016年，徐雷担任京东集团高级副总裁，2017年4月才升任京东集团CMO。

2018年7月份，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。

至此，自从沈浩瑜2016年8月转岗离任后，已空缺两年之久的京东商城CEO也终获补位。

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