但主打社交电商的拼多多在去年7月份上市时已经充分验证了资本市场更喜欢听未来故事是惯例。

相比之下，将手中的电商、物流、金融和云计算业务的牌都打出去之后，京东如今需要更多的想象空间。

而这一次京东商城的架构调整中，将原本的拼购业务拧出来成立单独的事业部，并且放在前台也被视为一种信号，表明了京东在社交电商上投入更多的决心。

尽管京东官方不愿意承认，但在市场看来，京东的拼购业务更多是在对标拼多多。

作为新成立的拼购业务部负责人，侯艳平此前是京东微信手Q业务部总经理。

值得一提的是，京东其实早几年就尝试过拼购模式，但之前并没有足够重视。2018年3月，京东设立拼购节，宣布在京东App、微信、手机QQ、小程序等六大渠道同时发力拼购。

“综合考虑京东平台的业务发展规划、消费者的购买方式和购物需求的变化等多重因素。”侯艳平此前这样对媒体解释京东发力拼购业务的原因。

此外，作为对标阿里旗下盒马鲜生的存在，京东的7FRESH这一次也被赋予了更多的任务。在新的架构调整后，京东将原京东商城生鲜事业部整合并入7FRESH。

第一财经记者了解到，京东内部一直在打造“大生鲜”概念，在合并之前，7FRESH与京东生鲜已经在业务上形成了不少联动和互补。

“线下超市的货架是有限的，但线上生鲜的货架是无边无际的。”负责7FRESH业务的王笑松曾表示，7FRESH开店只需要从“无限的货架”中挑选适合的商品放到自己“有限的货架”中即可，绝大多数商品都可以与京东生鲜联合采购。

“二把手”浮出水面？

2018年，因为创始人刘强东的一些传言，京东被卷入一场不小的风波。

市场随之而来的担忧是，京东有着太过鲜明的刘强东个人标签，看不到二号人物的存在。

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