对于改造前后的变化，王存石感触颇深：过去工人、订单都不稳定，淡季（6~8月）放假，忙季找不到工人，接入阿里淘工厂之后，工厂订单变成了“淡季不淡，旺季更旺”。

今年9月，阿里巴巴淘工厂宣布联手阿里云IOT（物联网）团队走进车间，通过部署IOT设备数字化改造服装厂。淘工厂在产能共享的基础上，将生产线转化为数据联网，打通销售流通到生产端数据互通，实现制造的大规模高效协同，计划2019财年内改造200家数字化工厂。

如果说阿里巴巴的关注点在于对工厂数字化的改造，网易关注的焦点则在于品牌营销。

对于传统制造类企业来说，品牌、营销是其短板。在传统的工厂品牌建设过程中，工厂需要从零开始建立起销售团队，进行大量市场推广，并经历过无数次市场试错，才有可能让自己的品牌在市场中小露头角。

记者了解到，网易考拉全球工厂店定位于全球优质制造的品牌孵化器，并于2017年9月正式启动。目前，网易考拉全球工厂店商品涵盖服装、母婴、家居、个护、运动、食品等9大品类，并涵盖中国、澳洲、意大利、新西兰、日本等200余家优质工厂。

“在合作工厂选择上，只关注行业头部1~3家工厂，它们有意愿做品牌，而不仅仅是为了销量。”网易考拉公关策划负责人盖震宇告诉记者，已经与上海利长制衣有限公司签署了十年的战略协议，利长制衣有20多人团队跟网易考拉工厂店进行对接，细化到下单、原料、色调等多方面。

在合作模式方面，工厂只需要专注自己所擅长的设计与生产环节，关于市场测试、渠道推广和营销团队都由网易考拉全球工厂店负责。

“随着技术的提升，在大量的互联网公司的帮助下，我们的生产从不确定性到确定性，从而实现从过去福特式大规模的流水线工业制造，走向我们掌握了用户数据，掌握了跟用户的沟通，最高效的沟通方式，从而实现大规模的定制。”清华大学全球产业研究院高级研究员崔桂林告诉第一财经记者，从用户分析和市场发展角度看，最重要的是要回到客户在哪儿、客户的特点是什么，找到他消费的场景，给他提供他所需要的价值。

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