“公司的销售额增速高于国家统计局发布的中国线上零售额增速，表明拼多多的市场份额还在增加。”拼多多董事长兼首席执行官（CEO）黄峥曾在上月的财报发布会上表示。

他认为：“通过C2B的模式，公司能够提供性价比更高的产品，我们将用户的需求集中反映给制造商和具有强大供应链关系的商家，这样用户买到的商品在制造成本和中间销售渠道成本方面得到极大降低。”

不过，在活跃买家数、GMV下滑的情况下，今年9月，拼多多上线“品牌馆”，网易严选、阿玛尼、Bose 等 494 个品牌正式入驻拼多多；10月，国美、当当网和小米成为又一批入驻拼多多的知名品牌，拼多多的品牌馆正在不断丰富自己。

在品牌的带动下，拼多多年度平均消费额持续攀升。截至2018年9月30日的前12个月，拼多多活跃买家的年度平均消费额为894.4元，比上年同期（截至2017年9月30日的前12个月）增长99%。

阿里、网易“偏爱”制造端

不只拼多多，阿里巴巴、网易考拉也在走进工厂。

阿里巴巴旗下的淘工厂代表着电商平台对新制造模式的先期探索，主要解决传统制造产业由大规模批量化生产向小数量、多品类、快周期的生产能力转变问题，最终满足消费升级之下消费者对产品愈发个性化的需求。

作为淘工厂第一家进行数字化改造的企业，今年9月，杭州点石服装有限公司总经理王存石告诉第一财经记者：“工厂规模在100多人，数字化工厂改造的流程包括20多个摄像头、硬件、拉光纤网络、实施、运维，包括中间有一些的反复调试，费用不到5万元。”

相关报道: