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三是深耕主业,注重自持地产和物业经营。这一做法,符合未来房地产行业从重开发到重经营的转型趋势。
在提升住房品质方面,专家建议,房地产企业应注重推进绿色健康住房,注重数字化生产、工业化生产,利用好信息化、智能化以及注重住房的全寿命周期服务。在物业运营方面,中国人民大学公共管理学院土地管理系副主任张秀智以写字楼的运营为例,建议可以建立创新型时尚办公空间,实现办公楼宇产品形态创新,以软性服务促资产保值升值。通过建立资产运营管理客户大数据平台等措施,对资产管理运营实施全方位统筹性管控。
结合行业专家、学者们提出的意见和建议,集团将以此为契机,不断探索和实践企业高质量发展的新思路、新方法和新途径,助力企业建设和未来发展,为实现“百年华联”的目标不断地探索、创新与超越。
在“稳”字当头的楼市调控政策以及国内房地产市场供需结构发生变化的环境下,房地产行业已经告别了过去高歌猛进的“黄金时代”,站在了从扩张式高增长到高质量转型发展的十字路口
改革开放40年里,中国经济以年均近10%的高速增长,综合国力跃居世界前列。当前,中国经济进入转型期,开始从资本投资和出口带动型增长,过渡到以消费和服务业为重心、以技术为导向的新型发展方式上来