核心是数字音乐盈利困难。

数字音乐的商业模式很简单，一种是比较主流的广告营收，一种是付费模式。前者依赖的是免费的流量，后者依赖的是会员的付费习惯。而在数字音乐发展的数十年间，这二者之间更多是矛盾体，因为免费带来流量所培养的是一种生活习惯，更准确地说是一种定向思维模式，免费的午餐是理所应当的，这就使得付费模式变成了一种生态培育。

在数字音乐发展的前十年，最终存活下来的几大音乐平台更多是有可背靠大树的，从而争夺更多音乐版权资源。拥有BAT背景的主流在线音乐平台，如腾讯的QQ音乐、阿里的虾米音乐，将有更多资本进行版权购买。多位分析师表示，主流平台的投入都从2014年的亿元量级到几亿量级。

正是从2014年开始，各大音乐平台推出“会员付费模式”。但现实还是很残酷。

腾讯音乐招股书显示，全民K歌以及音乐直播（酷狗直播和酷我聚星）贡献的收入被归为社交娱乐服务。2018年第三季度（Q3）数据显示，社交娱乐服务贡献了腾讯音乐70%的营收，完美逆袭在线音乐直播平台。依靠特有的“音乐社交娱乐”生态，腾讯音乐希望创造出一个发展范本。

截至2018年第三季度，腾讯音乐月活跃用户数超过8亿，但付费用户数只有6550万，付费率仅为3.8%。与此同时，来自瑞典的流媒体平台Spotify（声田）的付费率高达43%。

这与体量不同也有一定关系。

从人均音乐消费水平上来看，中国与世界主流音乐消费国家存在巨大差距。2017年，中国人均音乐消费水平仅为0.15美元（约合1.03元人民币），不及德国、美国、英国等国家的1/10。

此外，从付费率来看，由于音频行业使用特性及会员增值权益有限等问题，使其付费率提升缓慢。

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