新希望的海外收购远比想象中更多，并且在新加坡、美国、欧洲、澳大利亚等地都设立办公室。

但刘永好的油门依然在可控的范围内，就像当年和国有饲料企业合资一样，区别于传统国内企业走出去的模式，在发达国家的一系列并购中，新希望集团经常以合资、合作的形式参与其中。

而在刹车系统上，刘永好则始终保持着谨慎，他不断地开拓自己的眼界寻找新的商业计划，但是当机会来临的时候，求证的过程远远比决策过程漫长，刘永好的下属都知道，刘永好很少相信单个人的意见，而更相信客观事实。

年轻化和接班

对于中国的民营企业家来说，传家一直是一个头疼的问题。因为他们中的大多数都有一个通病，第一个是有很强的掌控欲，第二个是不信任职业经理人，而刘永好显然是个特例。

2013年起，刘永好做了一个重要的决定，开始推动新希望的年轻化。

第一刀就是推动公司管理层的年轻化，一方面，在学者型管理者陈春花的辅佐下，刘永好之女刘畅走上了前台，开始执掌新希望上市公司的大局。与此同时，一群拥有高学历和一线操作经验的年轻人也逐步走上管理舞台。

几年过去了，新希望的整个管理层年龄下降了15到20岁，基本实现了高层40多岁，中层30多岁、基层20多岁的格局，刘永好戏称，如果把自己开除，高管的年龄还能再下降几岁。

如今36岁的刘畅已经顺利地接过刘永好的衣钵，很多70后、80后也成为集团及板块的掌舵者，也正应了刘永好所说的，传承不是传给一两个人，不是单单传给自己的儿女，要传给一帮年轻人，一个团队。

此外，在最熟悉的农业领域，刘永好也不忘记培训年轻的新农民，从2017年起，新希望集团开始执行10万新农民培训计划，目前已在山东、四川等25个省市组织了700余场培训，惠及2万余人。

在业内看来，刘永好在投资一个个年轻的希望，如果说之前新希望的大厦是建立在刘永好的勤奋和商业智慧之上，那么下一步新希望的未来则属于刘畅和一群踌躇满志的年轻人，也许正应了刘畅在北大校招时用的那句Slogan，年轻就是新希望。

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