在经历了与外资品牌的竞争之后，本土美妆巨头近些年都进入了快速发展的成熟阶段。但新锐品牌的来势汹汹让它们意识到品牌更替和新陈代谢已经迫在眉睫。如何在消费升级的历史机遇前实现自我变革，孕育出面向未来的新品牌，成为本土美妆巨头们在未来需要直面的挑战。

磐缔资本创始合伙人屈红林在由聚美丽联合磐缔资本主办的2018中国化妆品创新大会上说，成熟企业想要在新时期培育出新品牌，首先需要摆脱对过去成功模式的路径依赖。十几年前，外资品牌将品牌规划、广告创意、媒介投放的经典模式引入中国，使得本土的先行者们在短时间在内部就建立起规范的体系，走过了与外资品牌的竞争阶段。如今注重个性和碎片化的社交媒体重构了品牌的营销环境，基于明确分工和投入回报比的经典模式已经无法再为品牌保驾护航，新生品牌也无法在充满束缚的体系中诞生。面对新的品牌生态，企业需要将思维切换至以内容为核心，驱动流量、自媒体和电商的新模式。

而丹姿集团副总裁张伟杰表示对于目标客群的动态解读，把握细分人群发生的变化，是引导企业和品牌创新的关键。在他看来，年轻消费者对于美妆产品的期待已经不局限于功能层面，更希望看到产品背后的个性与情感属性；他们也不热衷被动接受品牌传达的信息，而是期待借助自媒体和社群，用自己的方式创作和传播内容。“未来的创新话语权不仅仅把握在品牌手中，更是一个由消费者和市场驱动的过程。了解消费者的需求和喜好，并且以超出预期的方式呈现，我认为这是未来创新的基本路径。”张伟杰表示。

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