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供应链赶超,专家建议发挥供应链上每个节点的竞争优势(2)

2018-11-15 09:12:15    第一财经  参与评论()人

供应链赶超,专家建议发挥供应链上每个节点的竞争优势

樊华介绍,1999年,海尔集团变分散采购为集中采购,整合了28个事业部,将供应商从3000家缩减至1000多家,使产品采购周期从1个月缩短至1周,效率大幅提升。2007年起,公司又实施模块化采购,将设计、生产等环节进一步向上游压缩。例如,过去,生产一台冰箱需要采购400多个零部件,而现在只采购20多个模块,每个模块由供应商设计、生产,效率进一步提升。

2015年,海尔实施供应链扁平化改革,让用户直接给供应商打分,当年,200多家供应商因差评被直接淘汰。如今,海尔集团借助互联网大数据的力量,将传统的大规模制造转变为大规模定制,年采购额超过500亿元,供应商约1000家,其中国际供应商占10%。

蔡进表示,对企业来说,通过供应链的管理,发挥供应链上每个节点的竞争优势、实现价值最大化,能降低采购成本、提高采购质量、缩短订单履行时间,提高投资回报率,有利于与供应商及其它上下游客户建立长期战略合作伙伴关系,实现供应链的最高效率和价值增值。

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