逆势投资

张磊说百度是连接人与信息，阿里是连接人与商品，腾讯是连接人与人。而现在“产业互联网”的大幕正在拉开，消费互联网转向产业互联网被提上议程，这给了高瓴更大的发展机遇。

“高瓴可以说打响了产业互联网的第一枪。我们投资了百丽，让很多高科技赋能传统零售业，这就是标准的产业互联网的典范。”张磊告诉第一财经记者，“过去几年，十几万百丽员工在电商和互联网的冲击下也没有找到方向。我们收购以后，第一步是改变人的思考方式，不要再想它是传统企业。”

对百丽鞋业的投资是去年高瓴资本最引人注目的投资项目。去年4月，高瓴资本豪掷531亿港元控股“一代鞋王”百丽。用几十人的公司去管理一家12万人的公司，实属罕见。

在大多数投资者看来，传统零售业深受电商和虚拟商城的冲击，对百丽来说，前景尤其萧条，但张磊相信科技能够让这家传统领域公司新生，他对百丽抱有很大期待——比如百丽未来有可能计划将3D打印技术应用在鞋履领域，顾客可以去实体店铺进行初步试鞋，随后百丽将会线上提供私人定制服务。

张磊表示，百丽国际拥有1.3万家女鞋店和7000家运动服饰门店，合共2万家门店的零售企业可能是全球唯一。“从高瓴的角度看，百丽国际有很多宝藏。”张磊告诉第一财经记者，“高瓴资本投过不少高科技公司、亚文化创新公司、互联网时尚公司，这些公司参观完百丽后都惊呆了，因为百丽做的这些事情，它们都做不了，太难了！”

张磊还称，高瓴资本做过估算，百丽国际的直营门店每日进店人数有600多万，按照互联网的概念，就是600万的日活跃用户数量，即使是在互联网企业中都能排到前几名，而现今线上流量获取成本越来越贵，流量入口正从线上向线下转移，百丽的2万家直营店的线下流量入口尤其显得可贵。

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