核心技术促产业聚集

1992年，邓小平南巡，顺德撤县设市。随着进一步加大力度改革开放，顺德的乡镇企业被要求改制为民营企业，全面走向市场经济。

梁庆德做出了一个大胆的决定，从附加值较低的轻纺跳到家电领域，并且选择了微波炉这个当时在中国市场上全部都是外资品牌的产品。

“当年大家都只认识电饭煲，市场上一个微波炉最便宜都要2000多元人民币。我们认为微波炉是前瞻性的，市场潜力大、技术含量高，附加值也更高，而且我们做好了5~10年去培育市场的准备。”梁昭贤说。

在接下来的三年里，格兰仕迅速做到中国第一，到1998年，格兰仕微波炉在中国的占有率保持在50%~60%，全球每三台微波炉就有一台是格兰仕生产制造的。

这时，新的问题又出现了——由于核心元器件掌握在别人手上，格兰仕随时可能面临“卡脖子”。梁昭贤举例说：“当年韩国的一家企业是我们的磁控管供应商，看到格兰仕一路高歌猛进，加价加到格兰仕不能接受。咬紧牙关接受涨价后，它还不按时交货，甚至给质量不太好的货，最后干脆停止供货。我们规模越大就越被动越危险，最后逼着格兰仕投入巨资自己研发磁控管。”

起步的投入预算9亿元，整整用了6年的时间，格兰仕才把磁控管技术难关全部攻下，实现核心产业链自我配套。

格兰仕走过的路，其他的顺德家电企业也走过。90年代，产业开始进入引入阶段，主要是从欧美、日本等家电巨头引入技术、设备、人才乃至整条生产线，一些已具备一定规模的企业又抓住了改制的机会，在理顺了产权机制后，企业得以迅速发展。

“十五”期间，顺德全面优化提升工业产业结构，家电行业的发展得到进一步推动，继续以规模庞大、品类齐全、名牌云集而处于顺德产业经济的龙头地位。

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