第124届中国进出口商品交易会（广交会）人气很旺，表面上丝毫感觉不到贸易摩擦的气息。来自全球各地的客商，金秋时节如期赴会，依旧希望在“中国制造”里继续“淘金”。

由于参会人数众多，当天傍晚闭馆后，琶州站地铁上挤得就像沙丁鱼罐头一样。一位来自马尔代夫的采购商告诉笔者，他想采购自行车，虽然现在中国商品的价格更高了，但质量也更好了。

“全球各地的客户，越来越离不开‘中国制造’。”上述那位海外区域经理认为，中国企业也不再像以前那样局限在工厂里，而是从坐商到行商，主动到全球各地去营销、推广自主品牌。当然，中国企业不会丢掉制造环节，但会从传统制造向智能制造转型，同时也要赚研发、营销环节的钱。

在当天广交会的论坛上，惠达卫浴股份有限公司总经理王彦庆直言，今年的挑战，不亚于2008年，甚至更严峻，现在国内、国外市场的挑战都有，所以要有危机感、紧迫感。2008年以来，惠达实施两个转型，从外销转向内外销并存，从卫浴产品转向提供卫浴解决方案。只有研发、产品、质量、管理一起升级，才能走出痛苦。

福建亚南电机集团总经理郭玮韡也有同感。她说，出口竞争加剧，利润下行，国内企业处于价值链底层，这与品牌、服务不足有关。如何改变在价值链中的位置？亚南电机把供应商、同业者资源整合起来，改变商业模式。构建海外沟通中心，提供多维度的产品、服务，成为一个服务供应商。

格兰仕总裁梁昭贤则在广交会上坦诚地说，在贸易摩擦的大环境下，对宏观形势有清晰判断，对大家太重要。首先，贸易摩擦在当今多元化的世界不会全覆盖，目前提高关税的主要是美国、印度、印尼、巴基斯坦四个国家。其次，如果全球产业链到了要改变的那一步，格兰仕也有足够的能力去参与改变。第三，贸易摩擦是一个过程，也激发了格兰仕的斗志，希望运用好最新的前沿科技，做出一流产品。

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