大约是创始人认为自家的名号是块金字招牌，于是新推出的凉茶，用的依旧是霸王的名头。但或是其洗发水的形象过于深入人心，市场对于一家做日化的品牌转做凉茶并不买账。最终的结果是，由于“过去几年不断下降的销售业绩”，霸王集团还是决定终止凉茶系列产品的经营业务，并表示“集团可以集中精力开发头发和皮肤护养的产品”。

企业往往爱将跨界美其名曰多元化，但这多元化也有优劣。聪明的多元化是围绕着自己的主业展开，而不聪明的则是会突兀地进入那些自己原来不熟悉的领域。而一旦进入一个全新的领域，那些老将就和新手一样，并没有多少胜算。

而这样让人摸不着头脑的跨界，从来也不是霸王一家。

纵观整个快消行业，因为商家竞争激烈，在发展到一定程度后，许多企业都会变着法想出些新奇怪招，比如最初以维维豆奶为人所熟知的维维股份，从上市至今十余年间，这家公司先后涉足了白酒业、房地产业、茶业、煤炭业、药品以及金融等行业，皆效果不佳，甚至不得不出售或转让旗下部分子公司和固定资产；还有娃哈哈，多年前也推出过名为娃哈哈的童装，最终也没做起来。另一个则是农夫山泉，这家企业之前打算进入化妆品领域卖面膜。当笔者当时以此问化妆品行业的人士如何看待这一跨界时，不少人付之一笑，认为是其在“玩票”。

回到霸王这家公司，当年的凉茶也许只是一个插曲，此后，霸王拓宽了其产品线，推出了丽涛洗发水、沐浴露和洗衣液，还推出了中草药护肤品牌本草堂等产品。但目前看来，这些策略也无法让其回到当年的位置。

所以，我们可以看到，当企业多元化思路不清晰时，本来就主业不振，副业无法打开新局面反而增加了成本成了负担，于是给多元化之路增添了更大风险。等企业打算回头再次聚焦主业时，就会发现不复“往日雄风”。最终丢了主业，也没了副业，陷入了更加尴尬的境地。 插图/刘飞

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