左手诺基亚，右手夏普，一年前的富士康，对于手机行业展现出了足够大的野心，甚至认为“一款产品未来如果只有百万级的销量就是失败的”。

一年后，手机行业的竞争环境发生了巨变，而在回归之作销量不达预期的情况下，夏普手机在中国市场的生存状况也开始变得异常艰难，原夏普手机负责人的调离以及拥有95万粉丝的夏普手机官方微博被清空，更是被外界视为夏普手机再次“退出”中国的信号。

富士康方面并没有对夏普手机的现状做出回应，但从近几个月来夏普业务全球资源逐步统一的节奏看，手机业务在中国区的发展将面临更大的调整。据知情人士向第一财经记者透露，从内部会议上看，5G时代下手机将面临新形态的考验，而手机的前期投入较大，以目前富士康的资源来看，并不足以继续同时支撑（诺基亚和夏普）两个品牌的发展，调整战略实际上是富士康业务止血的举措。

手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，目前的中国市场大格局已定，相对于华为、OPPO、vivo和小米的强势进攻，其他品牌的生存压力越来越大，夏普手机业务要有更好的策略才能在中国市场生存下来。

重返中国之路受挫

在手机行业中一向以“代工”业务示人的富士康实际上对于这块业务有着更多的期待。

在取得夏普的实际控制权之后，富士康创始人郭台铭2016年从微软手中以3.5亿美元的价格买下了诺基亚入门级功能手机业务，该业务归属富士康旗下子公司富智康(FIHMobile)和HMDGlobal管理。此外，富士康也接手了微软在越南的一家功能手机制造厂。加上最早针对中低端市场的富可视手机业务，富士康对于手机的青睐可见一斑。

在谈及郭台铭对于夏普手机的具体期望时，原夏普/富可视手机全球CEO罗忠生曾向第一财经记者表示“期望很高，一款产品未来如果只有百万级的销量应该说是失败的”。但他也强调，公司会给团队一些时间来打基础。三年之后希望量能达到一定的规模。

在担任上述职位之前，罗忠生曾担任中兴通讯副总裁(TD终端产品线总经理)、酷派副总裁(海外CEO)，被郭台铭视为重振夏普手机业务的第一人选。

但从随后夏普手机的销量来看，显然该团队的预期过于乐观。虽然抢先发布了国内“首款异形全面屏手机”，但根据调研机构赛诺的数据，在阔别中国市场四年后，夏普回归之作S2”上市的前三个月销量线上线下总销量约为1万部。

而到了年底，手机头部企业的竞争越发激烈，华为、小米、苹果、vivo和OPPO的总体市占率已经达到了91%，留给中小手机品牌的市场空间变得越来越小。

郭台铭的三年等待耐心似乎被眼前的现实“打破”。据知情人士向记者透露，在今年上半年，在内部会议上，就有业务调整的讨论。“手机行业在今年下半年和明年将进入新的形态考验，赛道上的变数会比较大，富士康需要集中精力做好转变。从市场表现来看，诺基亚似乎比夏普更有希望一些。”

中小品牌夹缝求生

加速洗牌的智能手机市场对于中小手机品牌的压力不言而喻。

根据国际研究机构Canalys发布的2018年第二季度中国智能手机销售数据，中国智能手机出货量达到1.04亿部，较第一季度的9100万部有所增加。其中，排名第一的华为在中国的市场份额达到了27%；而OPPO和vivo则以21%、20%的市场份额紧随其后；排名第四的小米市场份额为14%，苹果则以8%的市场份额排名第五。

2018年二季度华为、OPPO、vivo和小米四家厂商在国内的市场总份额达到82%，而其他厂商的市场份额则同比下滑51%。Canalys表示，前五大厂商份额占市场90%，而去年同期这一数字仅73%，表明中国手机市场仍在加速集中。

今年9月，罗忠生曾经在社交平台上引用苏宁易购的一份线下市场数据报告时感叹“前六家（手机）战占了86.5%，头部效应太明显”。

对于夏普以及罗忠生来说，成熟的供应链没有秘密，也许再惊艳的产品也无法带领手机业务在这样的市场中突围。

目前，罗忠生已将自己的微博认证改成了“资深通信人士数码博主”。

据富士康内部人士透露，目前夏普的手机业务已经由（日本）本部接管，罗忠生目前仍然在富士康集团负责物联网等相关项目，已经没有管理手机业务了。

对于夏普手机的发展走势，在上个月月底，夏普新任会长戴正吴对记者表示，夏普仍将推出使用自家OLED屏的智能手机，不过为避免与富士康的代工服务客户冲突，夏普手机会转向商业手机、工业手机。他认为，相比华为、OPPO，夏普自己有用全套的产业链和技术优势。

但王艳辉认为，中小品牌手机厂商的寒冬已至，头部企业的攻城拔寨让更多的中小品牌面临着份额持续减少的压力。从赛诺提供的数据排名可以看到，中国市场度两极分化明显，排名前六的厂商一季度出货量均为千万级，从排名第七的魅族开始，三星、小辣椒的出货量却都是百万级。这也意味着排名在十名以外的手机厂商，每个月平均只有几十万部。

“没有研发实力无法应对新变化的手机品牌将会在明年彻底退出舞台。”王艳辉对记者说。

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