10月10日，海信家电集团总裁贾少谦对外发布了海信家电3.0战略，将通过增加全品类家电销售、在国内建立100个体验中心等举措，打造家电生态链。

前不久，海信科龙（000921.SZ）宣布将更名为“海信家电”。第一财经记者获悉，海信家电集团今年内部已确立了新目标，到2025年实现年销售收入1800亿元。

海信家电集团客户与品牌运营部副总经理尹志新向第一财经记者透露，为了实现这一目标，一方面海信家电原有业务将保持快速增长，另一方面拓展新的业务领域，如厨电、干衣机及商用医用产品。而海信集团今年收购的欧洲白电公司Gorenje会否并入海信家电集团，以上市公司公告为准。

发展全品类

贾少谦说，1.0指企业建立；2.0指两维发展；3.0是立体发展。目前，中国的家电企业一方面突飞猛进，走出海外，收购海外品牌；但另一方面，品牌集中度高，家电企业进入的范围广，企业面临重大的转型升级，最重要的是按新商业模式来满足用户真正需求。

海信家电集团提出3.0战略有几步要走：包括发展全品类产品的百万用户，海信每年冰箱、空调、洗衣机、电视等产品的销量达2000万台，希望未来有10%是购买海信全品类产品；在全国建立100家体验中心进行全品类推广；建立异业联盟和打造智能化的产品等。

尹志新向第一财经记者说，除了海信原有的电视、容声冰箱、海信和科龙空调、冰柜业务以及洗衣机业务快速发展外，今年海信集团并购了欧洲白电企业Gorenje，厨卫电器、干衣机的产品和技术亦有进步。

Gorenje或并入上市公司

今年8月30日，海信科龙公告透露，公司全称拟由“海信科龙电器股份有限公司”变更为“海信家电集团股份有限公司”，所以公司简称也将由“海信科龙”变更为“海信家电”。

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