李保芳曾表示，以信息化时代的标准，盛名之下的茅台，并非真正意义上的现代企业。生产、营销、销售、管理各个环节，传统信息仍然浓厚，各个领域甚至能嗅到上个世界的味道。茅台的信息化建设水平，与茅台品牌还极不相称。因此，茅台自身也在迫切引入互联网、大数据、人工智能等手段，改造传统、推动升级。公司在不同场合亦强调，要打造“智慧茅台”。

在王崇琳看来，公司转型“智慧茅台”两大挑战，其一是观念，其二是技术。

“作为管理者，不是说引进观念就可以用，要让你的员工体系，还有你的经销商体系观念要转变，这个是第一个；新技术拿来之后，能否用以及用好呢？技术的问题，不仅仅是技术开发能力，还有技术应用，这需要时间，中国白酒虽然说最传统的消费型态，又是最分散的消费形态，这个转变需要时间。包括在十年前，很多人也并不看好阿里巴巴，但今天它已变为全球第一。通过时间我们可以做好这个事情，我相信白酒业在观念转变以及技术应用上会有所提升。”王崇琳这样认为道。

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