麦肯锡全球副董事合伙人谭宏表示，在多年的高速发展中，国内银行业聚焦于业务增长，却忽视了风险文化以及合规管理体系的建设，因而导致了目前行业的一些经营乱象。银行需要大力改变用人、考核激励、问责和培训等体制机制，实施全面风险文化转型，做到防范风险的“知行合一”。

“对银行来讲，以往风险管理都是风险部门和首席风险官在推动，但从去年开始，银行的行长董事长们开始非常关注这件事情。我们认为未来3-5年内，风险管理一定会是这些行长董事长最重要的议题之一。”曲向军称。

曲向军建议银行应从两个方面入手应对挑战。第一，银行要主动适应宏观经济长期保持中低速增长和强监管成为主基调的大环境，打造专业化、精细化的全面风险管理体系，构建端到端风险管控能力和稳健的风险治理文化，综合运用数字化、智能化系统和工具，从而有效控制风险，化解不良。第二，银行在积极培育新业务增长点的同时，要快速建立与新业务匹配的风险管理能力。

“银行面临风险问题不可怕，就是国际上好的银行也会有这样那样的问题。关键是真正要重视，要敬畏风险，要真正推动持续调优和完善。”曲向军称。

在风险管理数字化和智能化转型领域，麦肯锡全球董事合伙人容觉生表示，数字化与智能化变革对银行风险管理具有重大战略价值。据麦肯锡测算，数字化风控可通过提升信贷管理效率、降低信贷与合规损失，帮助银行节省20%～30%的风险运营成本。

相关报道: