打好“四张牌” 拓宽护城河

第一财经：站在绿色金融“风口”，目前国内越来越多的金融机构摩拳擦掌，加快布局绿色金融，您认为这是否会重塑绿色金融市场竞争格局？而立之年的兴业银行将如何保持竞争优势？

薛鹤峰：作为绿色金融的倡导者，我们很高兴也很欢迎越来越多金融机构加入到绿色金融这一远大事业中。

三十而立，回顾30年的发展历程，兴业银行与改革开放时代脉搏共振，在市场竞争的锤炼和洗礼下，从小到大，砥砺前行，发展成为特色鲜明的中国主流银行集团。可以说，在竞争中求发展是我们不变的企业文化基因。

通过十多年创新发展，我行在绿色金融制度流程、产品体系、创新能力、风险技术、科技系统、运营体系以及人才队伍等方面都处于业内领先地位。但我们并未固步自封，而是牢固树立危机意识，不断谋划布局，下好“先手棋”。2016年我行制定了“两个一万”的5年目标，努力打造全市场领先的绿色金融集团和全球一流的绿色金融综合服务提供商，目前已提前完成客户数破万的目标。对于国家设立的首批绿色金改创新试验区，我们也率先布局，直接参与了各个绿色金改创新试验区规划方案的起草制定，并与新疆、浙江、江西、贵州四个试点省区签订战略合作协议，目前在首批试验省（区）累计投放绿色融资超过2600亿元。

下一步，我们还将重点打好四张牌。

第一，打好集团牌。推动绿色金融在集团各子公司落地生根，并努力成为所在行业绿色金融领军者；加强集团协同联动，推动绿色金融业务规模持续快速增长。

第二，打好创新牌。融入我国生态文明建设进程，立足经济高质量转型发展和实体企业绿化改造的融资需求，创新完善多元化绿色金融产品服务体系，提升绿色金融供给质量和效率。

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