第一财经记者发现，目前已公开的易主或者存在问题的中资控股俱乐部占到了境外足球并购项目的一半。

“从浩浩荡荡的收购到中资退潮不过两年时间。其实，收购本身不是什么难事,难的是收购之后。尤其是企业文化不同的问题怎么解决，比如董事会职责尤为重要,中国投资者的话语权究竟如何、对高管的选拔与监督等都值得关注。”JASSON表示。

业界分析认为，近些年中国资本投资海外足球产业的项目中,有成功的案例,但更多的是失败案例,或者与预想中有很大差距。

“我也走访了很多收购海外民营企业的老板。大致有几种模式，一种模式就是收购以后必须控制，必须换人，老板要冲到前面来；还有一种老板无为而治，什么也不管。”25日，英超南安普顿足球俱乐部的最大股东高继胜在Leaders（领袖）体育商业峰会上表示。

无论是哪一种模式，中资想拥有一点话语权的谈判过程都是非常艰难的。

一家中方控股的投资者曾向第一财经记者表示，他们之所以全资收购，主要是因为想拥有话语权，能够让中国人真正了解到国外俱乐部整体运行的真实情况并获得经验。“但每家俱乐部都有自己的核心商业秘密，即便你是控股方，也未必能够全部知道。而且欧洲俱乐部对俱乐部本身的品牌保护还是很强烈，即便你是大股东，不认可你的管理就是不认可。我们曾想输送一个中国的助理教练都历经多次谈判、多次协商才能达成。”

高继胜认为，了解双方文化是需要时间的，但相互尊重，相互妥协努力协调也很重要；老板必须要尊重球员、球迷、管理层的创造性发现。

第一财经记者了解到，目前仍有欧洲足球俱乐部转让股权，但中资企业的兴趣已降温许多。

上述执行董事表示：“我所接触的投资者多还是热爱足球运动，并很想借助收购和管理过程能够学习到欧洲的经验，从而影响中国足球运动的发展，但多还是事与愿违。诸多原因中有管理经验不足，也有专业水准问题，比如财务管理、对冲基金对决等。”

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