多子多福是国人的传统观念，对于拥有多子女的富豪家族，则意味着面临数个传承对象，是长子继位，还是从中选出一个最得力的接班人？当然，不少知名企业家迟迟未明确表示交接班，其中有因素是担心企业传承的过程中遇到一些问题，或者对接班人的人选或能力存在一定的顾虑。

蒋锡培坦言，他两个儿子当初一个都不愿意接班，到美国去留学之后，他们想的是，能不能在美国找一个大公司工作，但后来想想，还是国内机会多。“如果不回来才傻呢，所以他们现在越来越感觉到在中国机会还是很多。”

2009年，蒋承志留美归来。中信产业投资基金管理有限公司—投资分析师，是他为自己“设置”的第一份工作。

金融圈素来拼命，蒋承志所在的办公室也被称作“永不熄灯”的房间，这里装着一群每周工作超过90小时的“疯子”，当然，蒋承志也是“疯子”中的一员，但借此平台也让刚刚走出校门不久的他看到了什么是真正的“商场”。不到三年的时间里，蒋承志看了上千个项目，接触了全国几乎各行业最优秀的企业，完成了超过20亿的投资，也经历过项目被毙再提案再被毙等诸如此类的问题。

蒋锡培用“刮目相看”形容那时的蒋承志。他没想到80后的儿子这么能吃苦，也没想到入行这么短，儿子的专业能力就已经初露端倪。

“一说接班，我大儿子摇头，他不干。”后来蒋锡培也想明白了，“干嘛一定要儿子接班？他们可以做自己喜欢的事情。远东需要的不是儿子，而是真正合适的继承人。”

父亲的辛劳激发了蒋承志的使命感；另一方面，远东如今的发展趋势也确实很对他的胃口，合适的时间点似乎已经到来。

在中信产业基金工作的三年时间里，远东“主业+投资”的全新发展战略令蒋承志眼前一亮。自2006年至2011年期间，远东控股集团先后投资近30家企业、10余家基金，投资资产价值近20亿元。

如今，蒋承志已经回归远东，担任上市公司智慧能源的董事长，经过多年的打拼，蒋承志在智慧能源领域日渐得心应手。

2013年，蒋承志开始正式推动远东的战略转型和产业升级，先后完成对上海艾能电力、北京水木源华、远东福斯特、远东京航安等多起收购案。蒋承志表示，远东近几年一直在调结构的基础上努力保增长，以确保适应新的商业模型，适应新的能源市场。

说起自己的儿子，蒋锡培十分认可年轻人的拼劲，当第一财经记者询问在商场打拼多年的蒋锡培最希望传承什么给自己的下一代的时候，“仁爱、智慧、胸怀和能量”是蒋锡培对于下一代人寄予的最大期许。

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