第一财经：您怎么看待人才培养这件事？

张建弢：我在CEO的论坛会上讲，谈到贸易的时候，很多时候我们谈货物贸易，还应该谈到“人才贸易”。四十年，可口可乐在中国积累了大量的管理经验，我觉得近十年可能积累的经验更加宝贵，因为近十年中国的技术发展、人才发展、管理发展最强的部分，所以我们也在学习，去年我们也很骄傲，我们被选为最佳公司。

第一财经：请您谈下改革开放四十年之际，以公司对中国的洞察，现在可能比较关注中国哪些机会，或者是哪些因素会比较着重考虑？

张建弢：公司从整体的大的策略上来讲，我们是朝着全品类饮料公司来做。从全国来讲，其实我们这几年迅猛发展，在中国从投资额上可以看出来我们在迅猛发展的前提下，我们认为发展还有相当大的空间。

其实中国更吸引我们这样全球大公司的部分是它带来的创新性的市场机遇，比如刚才我谈到的植物蛋白饮料。

还有渠道的革新。在其他发达市场来讲，这也是非常少的。

还有我不得不说一下，关于可持续发展。可持续发展不是一个监督环保的简单问题，而是在中国能让企业的价值得到更好的体现，增加凝聚力和竞争力，这在中国是得到了充分的空间去拓展的。

这三个方面来讲，我觉得至少在我看到的未来的十年的情况，或者说是2025年的时间节点也可以，绝不是一个简单的饮料制造企业。我参会时也特别谈到了，今天在博鳌这儿开会，很多外国的经济家、政治家来到这里，我们从这个角度来讲，应该说是一种信息流、投资流的自然的流淌，这个流淌很大的一部分动力是来自于这个市场的发展潜力。

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