对比美国市场，中国市场的快速成长，更多来自消费者强劲的购买力，而非原创品牌创造力。记者梳理发现，欧莱雅自进入中国以来，在2004年并购了小护士和羽西，时隔十年后的2014年才再出手并购了美即。羽西和美即，在2017年都取得了不错的成绩，也因此，不久前的欧莱雅释放了将在产品创新和渠道升级上为中国本土品牌投入更多资源的信号。

对于中国本土品牌的发展潜力，安巩表现得颇为乐观。“我认为中国将会沿袭美国市场的演变。最初的美国市场也是一个消费市场，过了一段时间后，才创造出了新品牌。今天的美国确实涌现出层出不穷的新品牌，我们称之为‘独立彩妆品牌’。中国市场发展得很快，也会变得非常活跃。我认为，中国市场有望涌现出更多创新性品牌。其实已有这样的品牌，我们也希望能参与其中。我们希望先为中国消费者打造中国品牌，最后再推广至全世界，就像我们长期以来对美国品牌所做的那些。”

安巩解释说，一个品牌能否永存，不应该只看短期表现，而要目光长远。他举例称，欧莱雅2008年出手购买圣罗兰美妆时，该品牌的市场表现实际是欠佳的。“当时的圣罗兰美妆是一个看不到成功期望的品牌，但10年后的今天，它却成为了世界上最成功的高档化妆品品牌之一。”安巩说，圣罗兰美妆成功的秘诀在于，欧莱雅为其开发了独特且高质量的新产品，开创了和消费者的全新沟通方式，并持续性进行品牌推广活动，通过将其打造为年轻、摩登、奢华的品牌而深受消费者向往。

“如果一个品牌在某个时段表现很弱，我们必须努力打造它，让它再次恢复生机。”安巩说。

对于羽西和美即要打入国际市场，在安巩看来，并未有障碍，但前提首先还是要在中国取得成功。

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