中国宝武：旗下混改的企业将不止目前的五成(2)

“这样的员工持股设置，有利于员工将自身的利益与企业高度绑定。”欧冶云商高级副总裁金文海说，“比如欧冶云商早前计划搬到市中心的办公楼，但租金比较贵，后来大家商量决定节约成本，最后搬到远郊，租金比原来位于宝山城区的办公楼便宜一半，领导都换成了小办公室集中办公，优先把企业资金用于发展业务。”

目前，全国各类钢铁电商平台已经有300多家，竞争激烈。不过，通过推进混合所有制改革，引入国有和民营品牌钢厂、跨国物流地产企业和综合商社以及金融机构，为欧冶云商打造第三方钢铁电商平台生态圈注入了新的活力。

根据第一财经记者获得的最新数据，2017年欧冶云商实现GMV交易量6835万吨，行业领先。目前平台上有150多家合作钢厂，超过6.6万家中小用户，2017年末布局了1880个合作仓库，还在东南亚等区域拓展了21家海外仓服务站点。

成熟一个推进一个

“下一步欧冶云商还会进一步开放股权，甚至到最后中国宝武也可以不控股。”陈德荣表示，欧冶云商目前所做的，也是中国宝武旗下众多公司未来要发展的道路，“作为已经处于充分竞争领域的产业，中国宝武的任何孙子公司都没有禁区，都可以实施混合所有制改革。”

目前，中国宝武旗下已有混合所有制企业249户，占全部企业（不含参股企业）的比例48.9%，混合所有制企业注册资本1173亿元。2015年以来，中国宝武共实施了23个混合所有制改革项目，引入非公资本17.3亿元。

在陈德荣看来，48.9%的比例未来还会大幅提高，“成熟一个推进一个”，接下去可能会在还没有完成混改的一级子公司加快步伐，引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化，形成具有市场竞争优势的治理结构、管理体制和运行机制。

根据中国宝武的计划，在实施混改的推进工作中，对已混企业，要着力进一步健全现代企业制度，持续完善治理机制和监管体制，不断提高资本运行效率。

对宜混企业，要根据国家及集团公司改革发展要求，通过兼并重组、增资扩股、股权置换、依法转让等多种方式，进一步优化股权结构。

对于还没有且宜进行混合所有制改革的子公司，要依据推进原则，充分发挥市场机制作用，积极创造条件，引入多元投资主体，推进股权多元化，确保改革规范有序进行。