碧桂园“同心共享”背后的故事，杨国强：我们必须了解人性(5)

是的，拿来的仅仅是纸面上的内容，但魂一样的东西、操作细节、之间的逻辑关系并没掌握。

第一，碧桂园很有梦想，一直努力去做。每天都在学习别人，纠正自己。每天都在研究行业和竞争对手，然后有选择有放弃。“双享”机制是倒逼出来的；

第二，他们没有好高骛远地大谈战略大谈理论，而是脚踏实地地做好每一个项目。这是最大的战略选择和最大的政治实现。但此要求谈何容易，不仅需要一个有机的系统管理，更需要团队解决问题的能力以及走心做事的方法；

第三，杨国强式的灵魂人物是不可缺少的。他懂得什么时候该做什么不该做什么，懂得“舍和得”的东方文化精髓妙用，懂得互为人及人性的需求如何满足和触摸，知道快人半步的商业伦理和道理，懂得什么事都是可以两权相害取其轻的。

实施合伙人制是行业的大趋势，但并不是每家企业的必选项。

合伙人制可选择的方式有好多种，譬如或在公司层面，或在项目层面，或在业务层面；可选择认股权证，可选择送红股，或者实投；可用目标管理来界定，也可将超额利润拿来分享；可逐年兑现，也可项目结束时再兑现……

碧桂园的“双享”做法只是其中的一种组合方式，实践证明，还需要不断打补丁，再升级。再好的机制，都不可能是一成不变的。

“双享”机制适合了碧桂园，但未必适合你。

未来的激励机制唯有取其魂，具有独创性，还要快半步，也许下一个赢家才是你了。此为上上策。