西门子“老兵”乔·凯飒：让激进投资者闭嘴 | 人物(2)

凯飒说道，你必须让短期和长期的目标尽可能地接近。这样才能让激进投资者闭嘴。不然他们会说：“你的业绩表现没有达到预期，我现在要你做这个或者做那个。”

不可忽视的是，激进投资者正在疯狂涌入欧洲。

比如DanLoeb的对冲基金ThirdPoint就在近期大举买入雀巢公司35亿欧元的股票，并要求雀巢出售化妆品巨头欧莱雅的股份;瑞典的Cevian资本也把目标锁定为西门子公司的竞争对手ABB和爱立信，Cevian施压ABB剥离电网业务。而荷兰化工巨头阿克苏诺贝尔正在与对冲基金Elliott管理集团就所有权问题进行博弈。美国也面临着同样的问题，ThirdPoint也不断向霍尼韦尔施压，要求其拆分航空业务;通用电气(GE)公司为了讨好激进投资者Trian基金管理公司，已经做出了重大的业务调整，包括出售消费品业务，聚焦重工业。

但是西门子并没有成为激进投资者大肆攻击的目标。这是因为凯飒担任CEO四年来，已经主动地做出了一系列的变革。1980年从大学商业专业毕业后，凯飒就加入西门子，他曾在东南亚和美国任职，并且长期担任财务高管，对公司的每一个业务板块都了如指掌。

西门子慕尼黑新总部

西门子过去的产品跨度极大，从燃气轮机，到核磁共振扫描仪，再到各种各样的工业产品。2013年凯飒接替前任PeterLoescher后，就掀起了一场彻底的变革，一改过去西门子拜占庭式的巨头模式，不断地把业务进行拆分和出售。西门子股价也从凯飒上任以来上涨了50%。

拥有170年历史的西门子曾被德国总理默克尔称作“德国经济的旗舰”，近几十年，这个德国人引以为豪的企业也在不断演进。电力和电话公司曾经一度是很多德国国有巨头争相抢夺的业务，但是西门子在发展过程中逐渐把移动电话和助听器以及包括欧司朗在内的大部分的照明业务出售。西门子还把交通业务和法国巨头阿尔斯通进行整合。

凯飒提出了“舰队”的多元化经营模式，从而使每一个自主运营的业务都能够成为所在行业的领导者。他表示，这能给西门子旗下的各个业务足够的自主权。西门子即将经历170年历史上最为重大的变革——明年上半年，西门子医疗(Healthineers)将拆分上市，这也将成为欧洲历史上最大的一次IPO。医疗是西门子所有业务中利润最丰厚的。