WeWork艾铁成：先解决好带狗办公和这几件事，再考虑盈利(2)

在设计上，WeWork希望每家门店的风格是个性化的。公司内部人士告诉记者，他们会根据当地的城市文化，给每家店形成不同设计主题，比如在旗舰店，壁画绘制的是民国年代穿着旗袍的上海贵妇。

不过，对于WeWork一心营造的社交氛围、邻里文化，有的会员存在疑虑。

比如在带宠物来办公这件事上，有人在问答社区知乎上质疑，办公室为什么会允许狗入内?

“七年前，WeWork成立之时，就明确了狗是可以带的，在美国文化里，狗是连接人和人之间的纽带。在中国我们也保留了这项传统。”一位公司内部人士对记者说，现在允许带的宠物只有狗。

如果想要在“氛围”这件事情上做文章，WeWork将不得不面对中美两国对于社交的文化差异——中国人在社交中更加被动，艾铁成认为，这需要社区团队去调动气氛。

上海威海路的社区团队人士对记者说，相比于美国会员在公共空间开会，国内会员更喜欢在会议室开会，需要为此开设更多的会议室。国内会员下班倾向于回家，可以通过举办晚餐活动来引导会员参与。不过，要让大家用私人时间在WeWork共享晚餐，还是有点困难的。

在将社交树立为核心优势，并且在此基础上盈利之前，这家公司的管理团队的确还需要更好地理解中国人的社交文化。

竞争对手

不管WeWork是否乐意，它都会是国内同行花时间研究的对象。

业内认为，国内和WeWork模式最类似的是毛大庆的优客工场。之所以类似，最大的原因是二者都是采取租赁物业的模式，租金差是目前最大的收入来源。

一位和优客工场有合作的地产商人士对记者说，在这种收入模式上，共享办公其实最大的竞争对手是地产商。

比如SOHO中国，SOHO的模式和上述二者不同。旗下的SOHO 3Q都是自持物业，对于利润空间的自主权相对较大。

尽管潘石屹一直对外称SOHO 3Q是“微利”，但并没有放缓扩张的步子。他近日称，SOHO 3Q已经有2万多个座位，在未来的2～3年里，座位数量要到20万。

像WeWork和优客一样的运营团队，需要绑定大的地产商进行合作。优客工场先后和万科、鸿坤、阳光100达成了战略合作。而WeWork首选的合作方是远洋地产，在已有的合作项目上，双方的利润分成是五五分。

“我们和弘毅及远洋(合作)，一定是在中国市场扎根很多年的有影响力的合作伙伴。我们非常强调这一点，并且在进入中国前就已经开始这样做了。”艾铁成说道。