在一些业内人士看来，阿里意图收购考拉的目的则在于，进一步整合天猫国际跨境业务，以及对于供应链渠道的延展需求。

曹磊就表示，天猫国际定位为新品首发平台，擅长一线品牌首发，而网易考拉更侧重二三线品牌，双方业务上其实有互补性。

曹磊同时指出，如果天猫国际与网易考拉合并，合并后的平台在市场中份额占比将达一半以上，如此在面向海外品牌商时，就会有更大的话语权和议价权。同时，市场也会由此变得更加集中，进而使得平台成为进口商品的首选平台。

不过，从目前传出的天猫国际与网易考拉谈判崩塌的消息来看，两个头部平台的合并显然不只是“谁付钱”“付多少钱”那么简单。

在曹磊看来，天猫国际和网易考拉两个平台同处杭州，用户和入驻平台的品牌都有很大重叠度，如果两家平台合并，整个过程一定会比较漫长，且存在诸多不确定因素，最终能否起到“1+1>2”的效果还存在未知数。

行业内也有观点认为，如果阿里真的并购考拉，投入的资金很多却不一定值得。原因在于，阿里的国际零售体系已足够丰满，与天猫整体相比，网易考拉的200亿元交易规模价值不大。另外，在模式方面，网易考拉和阿里也存在差异，而双方的模式冲突，或会影响到现在的平台模式，这或是双方谈判失败的一个原因。

行业格局之变

纵观改革开放以来消费升级的各个阶段，从上世纪70年代的“三大件”(手表、自行车、缝纫机)，到80年代的“三大件”(彩电、冰箱、洗衣机)，再到现在的进口食品、化妆品、保健品、奢侈品，消费者的视野越来越国际化，对全球好物的需求也越来越旺盛。

同时，当前中国已经成为世界第二大经济体和第一大货物贸易国，综合国力和国际影响力显著增强，许多国际品牌都把拓展中国市场作为重要的发展机遇。

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