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卖资产收缩战线

自拉夏贝尔上市以后，围绕着它的一个关键词即是“并购”。

2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个。2012年，其明确提出“多品牌、直营为主”的发展战略，陆续推出7m和La Babité两个女装品牌，POTE、JACK WALK、MARC ECKŌ三个男装品牌以及8EM童装品牌等。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。

但现在，这一扩张的策略已然生变。

今年5月7日，拉夏贝尔曾发布公告称，为加快转型调整，集中优势资源发挥核心品牌的竞争优势，公司拟出售控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司（下称“杭州黯涉”）54.05%股权，本次交易受让方为杭州雁儿企业管理咨询有限公司，交易对价为2亿元。按照拉夏贝尔的说法，这一出售事项有助于公司进一步聚焦核心品牌。

记者注意到，早在今年3月份公布的业绩预减更正暨业绩快报公告中，拉夏贝尔就表示，公司要聚焦已投项目效益产出，坚持有进有退，提高整体投资回报水平。对于不符合公司发展战略或者从根本上无法达成预期目标的项目，公司会坚决尽早终止或退出。

拉夏贝尔方面也曾对记者表示，对所有已投项目，公司均已落实专人负责跟进项目经营计划和预算的达成情况，出现偏差会及时介入采取措施。同时，根据投资项目所处的不同阶段，公司会采取推动运营改善、引进新投资者、加快业务拓展等多种手段，争取尽早达成项目投资目标，减少对公司报表损益及现金流的负向影响。

目前来看，除了出售早前并购的品牌外，拉夏贝尔还在处理其他资产。7月20日，拉夏贝尔发布公告称，全资子公司上海拉夏企业管理有限公司将转让其持有的天津星旷企业管理咨询合伙企业的98.04%合伙权益，交易对价为2.75亿元。

服装行业独立评论员马岗告诉《国际金融报》记者，拉夏贝尔目前的情况同其发展阶段有关。“刚上市，有钱，看到外面的机会都想做。后来发现精力有限，只能聚焦做有限的事，收缩是必然的”。

上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄指出，拉夏贝尔应收缩战线，聚焦主营业务并剥离副业。他一并表示，根据上半年的经营情况，拉夏贝尔全年扭亏的可能性并不大。

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