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企业也跟随外部环境的变化而做出不同的转型举措。对此,7-11北京副总经理朱赤兵透露,资本加剧了便利店选址的竞争,7-11北京也采取了新的选址策略,在既有区域坚持密集开店的同时,积极开拓新的地区,采取开发地图的方式加速寻找优秀选址资源。另外,好邻居为更好地优化商品和服务,也在今年提出“北京味”的定位,增加更符合北京人口味的鲜食小吃等,更好地满足消费者的接地气需求。
中国人民大学商学院党委书记黄江明表示,便利店密度衡量着一个城市的商业现代化程度,每三千人拥有一家便利店的话就能达到整体的便利化,每两千人拥有一家便利店的话,那就是商业的高度便利化。近年来,北京市政府已经推出了不少政策推动便利店发展。但是在人工、租金成本以及规模效益等方面仍面临较大挑战。对于便利店企业来说,还是要坚持单店盈利模式,应用新技术。对于政府来说,还需要在行政审批方面适当放宽,给予更多政策优惠。
在各大传统零售企业不景气的今天,新零售也面临一定盈利难题的时代,便利店可谓是少有叫好又叫做的消费升级产品,但是便利店也有倒闭卖身的了,全时便利店的倒闭拆分卖身到底能给我们什么样的启示?
京城便利店与药店的融合发展进入了“快进”模式。记者昨天从市场监管部门获悉,在便利店增设售药柜台的基础上,本市药店频繁尝鲜开出便利店等店中店,让更多市民享受到一站式买全生活用品和药品的便捷。