作为宗馥莉的“处女作”，KellyOne就像她本人一样独特、颠覆，充满反叛精神。这款以个性、定制、新鲜为招牌的新鲜果蔬汁允许消费者自行搭配，三到五种原料碰撞出四十种不同的口味，印度阿方索芒果、新西兰黄金猕猴桃、台湾莲雾、哥斯达黎加菠萝、新疆哈密瓜、越南火龙果……只有想不到，没有做不到。得益于宗馥莉本人对于品质和设计的严苛要求，作为一个传统企业的“非主流”产品，Kellyone果蔬汁接连斩获有“国际工业设计奥斯卡”之称的三大设计奖中的“IF德国工业设计奖”“红点奖（Reddots）”。

在宗馥莉的眼中，宏胜更像一块“试验田”。“我会做一些管理上面的挑战，比如企业内部的轮岗，让大家对整个生产有比以前更深的认知。”轮岗出来的员工，在能力和效率上都有着可观的改变。然而宗馥莉却认为，速度对于人来说很重要，但对于饮料行业却并不是最重要的。

宗馥莉在宏胜这块小小的田中不断耕耘、不断试错，在品尝成功喜悦的同时，也收获着经验和教训的宝贵果实。更重要的是，她将自己剥离出娃哈哈这个庞然大物之外，以若即若离的旁观者身份，冷静地观察着，学习着。

在开始掌管娃哈哈集团的进出口业务后，宗馥莉发现，真正的国际化并非只是卖几瓶饮料到国外，而是整个生产链，包括生产、销售和采购供应链都在全球建设。她意识到，要让娃哈哈成为一家真正具有国际化视野的企业，需要从行业的人才建设做起。

2012年9月，宗馥莉向浙江大学捐赠7000万元人民币，成立馥莉食品研究院，为国内食品行业培养顶尖人才，也为娃哈哈培养国际化人才做准备。宗馥莉的这一举措，很具前瞻性和现实性。在她的布局中，娃哈哈的国际化，首先是从人开始。

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