三是强化工作落实，“一企一策”保落实。组织召开全系统处置“僵尸企业”专题工作会议，对清理工作进行整体部署，各责任单位明确目标责任人、工作实施方案、完成时间节点，并进行动态跟踪与通报。

四是强化考核督查，建立奖惩机制，压实责任“严”落实。在2018年年初下达《2018年工作目标责任书》中要求有关单位对所管理或投资及再投资的各级“僵尸企业”进行核查并完成清理工作的基础上，进一步明确对“僵尸企业”清理工作的考核。加大督查力度，跟踪进展“督”落实。

温辉表示，2019年是集团深化改革的攻坚阶段，必须“关死后门”。据介绍，集团将于年内实现“僵尸企业”、四级企业清零。加速对不符合集团产业发展布局的合资合作企业股权转让，完成20户低效企业退出。

渤海轻工勇于刀刃向内的举动，恰是天津市国企自我除弊的体现。

今年一季度，天津市管企业将深化供给侧结构性改革作为工作重点，完成僵尸企业处置127户，完成年度目标的25.4%，压缩管理层级61户，完成全年任务比重的43.3%；同时，加大在高端产业、重点项目、民生领域等方面的投资力度，固定资产投资同比增长88.9%；创新转型方面，一季度，天津市管企业科技投入4.7亿元，同比增长8.7%。

　　主业先行

　　“自下而上” 加速集结

混改是一段时间以来天津市国企改革的核心议题之一。从已完成混改的天津建材集团、天津药研院，到今年内预期将在集团层面有所行动的天津食品集团等，天津市的国企混改正在提速加力。

渤海轻工所属企业众多，涉及行业广泛，集团层面混改有一定难度，从核心业务版块先行入手成为集团的一种选择。

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