天津市国资委相关负责人表示，为实现市管企业经济恢复性增长，天津今年将持续深化国企改革，分类推进竞争类、金融类、公益类和功能类企业混改，加快“僵尸企业”出清，助推企业提质增效，重点关注持续亏损或利润下滑的企业，加快改善短板指标，坚决防范债务风险。

经历了近几年来的大规模全产业改革，收益已经可以从企业数据上直观体现出来，天津市国企似乎已有“回春”的好兆头，但渤海轻工党委书记温辉仍表示，从集团内部来看，数据有喜有忧，在取得阶段性进展的同时，制约发展的问题还比较突出，部分人员专业素质能力不强、防范化解风险成效不足等仍是促使集团改革的内在动因。

　　自我“祛毒”

　　限时出清僵尸企业

天津市管企业中，许多都由原先各类机关改制而成，从属关系复杂，下属机构繁多。由此造成了旧账难以厘清、权属难以界定等诸多难题。以渤海轻工为代表的一批企业，则深受“僵尸企业”所困扰。

机构冗杂、难以管理、额外成本……针对该类问题带来的经营压力，天津市国资委与本地国企一道加快了对于僵尸企业的清理工作，敢于自我“祛毒”的渤海轻工，在2018年交出了完成原定计划200%数量的僵尸企业整治答卷。

渤海轻工的做法可总结为四个方面：

一是强化顶层设计，打好清理“僵尸企业”和压缩管理层级攻坚战。按照天津市国资委下达的工作目标，全面梳理原一轻、二轻(天津市一轻集团与天津市二轻集团为渤海轻工前身)及渤海轻工“僵尸企业”基本情况，制定了“无障碍的全部退出、有障碍的加速解决、新发现的限时清理”的基本工作思路。

二是强化主动服务，变“拉动式”被动工作为“推动式”主动服务，大事急事不过夜，一般事项快速处理。本着一切工作往前赶的原则，积极对拟清理的企业进行分析，确定退出通道和方式。鉴于“僵尸企业”多为“四无”企业，历史沿革和现状类似，集团董事会打破以往每户企业退出逐个决策的方式，对列入天津市国资委名单范围内的“僵尸企业”，采取“先行集团统一整体决策、逐一批复”的方式履行决策程序。在依法依规的前提下，由集团经理办公会、常委会和董事会通过《加快推进“僵尸企业”和四级企业清理的实施方案》，由集团相关部门按照方案组织实施清理工作。

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