新帅李保芳不满足于纠偏守成，他曾称“茅台不要已富即安”，提出在2020年实现1000亿元营收的计划。

文｜《中国企业家》记者 周夫荣

初夏的茅台镇已经有些燥热，制酒车间的空气中混合着酒糟发酵的味道，热气随着粮食蒸腾上升。茅台集团制酒二车间里，十余名工人一组，有的在蒸粮，有的用筢子摊晾拌曲、堆积发酵。短袖、短裤，赤脚，是工人们的共同着装特点。

42年前，袁仁国曾是他们中的一员。

他最近一次出现是在5月23日的人民日报的消息里：“日前，贵阳市人民检察院依法以涉嫌受贿罪，对中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委原副书记、原董事长、贵州茅台酒股份有限公司原董事长袁仁国做出逮捕决定。案件正在进一步办理中。”

而在人民日报消息发布的前一天，袁仁国就因严重违反政治纪律和政治规矩，严重违纪违法等问题被双开。至此，这个神秘而颇富争议的传奇人物，在茅台的职业生涯划下了不完美的句号。曾经的灵魂人物和掌舵者被双开，上市公司的表现也难免受影响。5月22日、23日两天，茅台集团旗下上市公司贵州茅台股价均出现下挫。

从一线制酒工人做到董事长，袁仁国在茅台集团工作43年，其中掌舵茅台18年，曾率领茅台成为全球市值最高的烈性酒企。他在任期间，上市公司贵州茅台市值一度突破万亿元，茅台集团的营业收入增长48倍，净利润增长68倍。

狂飙突进背后是乱象丛生。据贵州省纪委监委消息，袁仁国“将茅台酒经营权作为拉拢关系、利益交换的工具，进行政治攀附，捞取政治资本；大搞权权、权钱交易，大肆为不法经销商违规从事茅台酒经营提供便利，严重破坏茅台酒营销环境”等。

稀缺、不可复制、保质期长、适合运输交易、毛利率高、抗通胀……多种因素让茅台在商品身份之外，多了一重金融产品的属性。当它被作为金融产品疯狂炒作时，利益和腐败的漩涡也不可避免地出现了。

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