除了快速开店，拉夏贝尔还用多品牌战略来占领市场份额。时代周报记者不完全统计，拉夏贝尔现如今拥有品牌14个。过去三年拉夏贝尔陆续拥有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，陆续支持或参与Maira Luisa、Tanni等品牌发展。然而2011年之前，其仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌。

现实却给拉夏贝尔上了一课。其管理层把业绩下挫原因归结于经营模式亟待变革， 这意味着前期通过开店扩张的战略遇到了瓶颈。自2018年下半年开始，拉夏贝尔在原有直营为主的渠道布局基础上，推行联营、加盟等业务模式。

拉夏贝尔董秘办相关负责人表示，2019年公司将加快渠道转型调整进程，提高单店盈利产出水平，加速形成直营、联营与加盟等并重的渠道结构布局。一方面坚决关闭亏损、低效门店，另一方面对公司空白县级市场、直营管理能力较弱的地、市级市场，推行联营、加盟的合作方式。

拉夏贝尔一边关店，一边朝着三四线市场下沉。这种转型模式让拉夏贝尔经历着转型阵痛，拉夏贝尔在一季报中指出，一季度业绩下滑原因就有线下渠道的调整，关闭亏损及低效直营门店。截至今年3月底公司的门店网点数量为7653个，比2018年3 月底9540个净减少1887个，门店网点数量下降比例为19.78%。

此前，拉夏贝尔在接受机构调研时还透露，计划到年末直营网点控制在7000家左右，结合拓展联营与加盟、总体估计减少2000?2500家。未来一部分直营转加盟或者联营等、也会关闭一部分。

有意思的是，拉夏贝尔在关店的同时，也在2018年新开了1132家门店，而且这些店大多还都是直营模式。可见，拉夏贝尔在一边关店的同时，仍“疯狂”地扩张门店。

拉夏贝尔董秘办相关负责人表示，一边关店一边开店系调整线下渠道布局导致，力争用1?2年的时间形成联营与加盟门店占比超过50%的渠道布局。

然而，截至2018年12月31日，其拥有的9269个线下零售网点中，仅有31个为加盟零售网点。可以预见，未来这种左手扩张右手关店的模式，还可能会持续。

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