黄章是广东梅州人，真名叫黄秀章。曾在2002年出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，同年底创建魅族，出任CEO；2010年退出公司的日常管理；2014年2月8日重回魅族任CEO一职兼魅族手机设计师。

彼时的黄章曾公开讲到，“打造我的梦想机，去迎接魅族15周年。”然而15周年之际的2017年，却成为魅族业绩下滑的开始，组织架构也进行了多次调整。这份情怀显然没有将魅族成功拉上岸。

“他是个纯粹的技术流派，却也急需培养企业家格局。管理者更多的是做成资源聚集再利用的高手，而不是千里走单骑的技术高手。”前述专家对《每日经济新闻》记者说道，“黄章的团队其实分歧很大，特别是做设计、搞研发，最怕听不进不同意见，那样很难形成合力。”

据了解，魅族是国内智能手机品牌中少有的不太注重顶层架构设计的公司。类比小米在商业模式上的创新、vivo和OPPO在营销方面的大力投入，魅族在渠道、推广和爆款经营的组织策划方面，相对少有整体的战略规划。前述专家坦言，当年的一马当先或是由于国内竞品数量还不够多，“但随着竞品数量的增加且硬件功能难以突围的态势下，就需要在软实力上有所突破才能博得用户的好感。”

此前有部分品牌为了迎合用户的牌照习惯，在新品中加大了摄像头的技术创新。黄章随即公开表示，“都是噱头，为了个前摄费那么大周折有必要吗”，“就算顶部前摄什么都不要，把屏幕做得那么长，你按得着吗？很有用吗？当噱头冷下来以后，你就会发现什么都不是。”

可见，黄章对手机研发及销售的理解并不同于部分友商，但其管理层内部也因此与他产生了一定分歧。2018年，人事动荡，杨柘、白永祥、杨颜等高管离职，以及大规模裁员，让魅族在竞争激烈的2018年再度失去了市场。

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