跨越部门打造新品

根据官方声明，为实现上述目标，索尼移动计划将把全公司2020财年的运营成本削减至2017财年的一半。

按照该计划，企业将采取全公司范围的改革措施，成本消减将触及各个运营环节，其中包括在2020财年到来之前进行必要的员额裁减(具体数字、实施区域及时间表目前还在最终制订当中)。与此同时，在2018年新就任的管理层推动下，索尼移动正大力提升智能手机产品的竞争力，包括刚刚在世界移动通信大会上宣布的新旗舰Xperia 1。

此外，自4月1日起，索尼集团决定正式实行新的企业架构，影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务和移动通讯业务重组为电子产品及解决方案业务，各事业部进一步合作，全面整合索尼黑科技，共同打造跨越产品门类的创新产品。

在文剑看来，上述举动可以视作索尼对手机业务的“一番苦心”：一方面，解决手机业务发展的成本重、包袱多的问题；另一方面，从集团层面将手机、相机和电视业务整合打通，意在借助强势的相机和电视业务，拉一把手机业务。

尽管目的很明确，但文剑坦言：“三大业务的协同并不容易。”他认为，索尼手机这些年来的最大问题，不在战略上，而是策略上的产品差异化竞争力不够，没有跟上时代更迭和消费需求的变化速度，一味按照自己的固有思路在强推。同时，相对手机，索尼在相机、电视等业务上，也面临着白热化的竞争。如何能够“强带弱”，目前还没有释放路径和手段，需要接下来在不断试错中寻找答案。

赵晓马亦指出，索尼是全球最大的手机CMOS(图像传感器)供应商，该传感器对如今的智能手机摄像头至关重要，主流厂商通常都会选择采购由索尼定制的传感器作为手机摄像头元器件，中国“华米OV”(华为、小米、OPPO、vivo)等品牌厂商的不少手机摄像头组件均由索尼供应。但尽管如此，索尼手机自身的拍照效果却要落后于华为、小米等国内手机厂商。

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