第二，云集的难点和拼多多一样，是用户增长的瓶颈。云集的用户到达量级之后如何保持这种快速增长？也是其社交电商模式未来最大的痛点。

第三，从模式角度来说，不论是类传销模式或加用户疯狂增长模式，最终还是盈利模式怎么样。从拼多多的财报来看盈利还是比较遥远，如何真正实现盈利，才是社交电商行业本身未来能长久发展的根源。

第四，希望社交电商在上市的同时，在其合法合规和未来发展上能有所创新，真正对国家产业升级做出自己应有的贡献而不仅仅是所谓模式创新。更不仅仅是通过这种类传销和在合法合规边缘发展的方式。希望云集能真正在国际的舞台上做成国际化企业，这才是我们国家所需要的。

网经社-电子商务研究中心特约研究员、浙江圣港律师事务所高级合伙人黄伟律师则认为，云集上市对S2B2C模式的社交电商企业有标杆意义。在过去一段时间内，这种分销模式受益于中国庞大的整体网民数量和移动互联网的迅速发展带来的红利，因其“货找人”的逻辑相较于传统的电商更具有裂变性，在很短的时间内就得到了迅速发展。

但在裂变发展的过程中，云集也走了不少弯路，交了不少学费，包括受到过行政处罚。云集也是在做了不少的探索后，才定位到现在会员电商的模式，并努力地向美国的Costco和亚马逊的Prime靠拢。

同样的，我国对于社交电商的监管也是处在一个尺度探索的过程中，但随着《电子商务法》、《社交电商经营规范》等法律法规和行业标准的相继出台或进入审核阶段，整个行业肯定会向更加良好有序的状态发展。黄伟认为，在2016年11月29日颁布的《“十三五”国家战略新兴产业发展规划》中，社交电商这种营销新模式也得到了国家层面的肯定。对于整个社交电商的未来是非常看好的。

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