据王俊洲解析，对于对手蜂拥而入的线下市场，国美一方面加强综合型体验馆项目在一级市场核心商圈的选址和开发，打造城市指向性卖场；另一方面，在县域级市场通过快速开店实现三四线城市渠道的下沉及覆盖。截至2018年6月30日，国美门店总数为1867家。

而在线上引流方面，拼多多的风靡，促使众多企业重视“拼购”模式。继京东拼购、苏宁拼购上线后，今年2月27日，国美也推出了国美美店，宣布正式进军社交电商领域。

国美方面表示，自2016年起，国美通过三年的时间，不断探索变革之路，打造的“具有国美特色的零售之路”战略路径清晰，未来将通过国美APP、实体门店以及社交电商—美店的三端合一，致力成为“家·生活”整体方案提供商，服务解决商和供应链输出商。

“目前集团正处于战略转型的关键期，新业务增长已见雏型。”王俊洲表示。

从数据来看，国美零售新业务增长迅速，对营收贡献明显，对毛利贡献逐步提升。2018年线上线下交易总额(GMV)预期与前年同期基本持平，其中美店、服务及智能产品GMV与预期同比增长分别为超300%、50%和80%。

此外，在新市场推进上，一二线推进大店布局，三至六线加速下沉，2018年新开门店超过600家。

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