另一个事实是，乐融致新一直在去“乐视”化。去年7月，“高端互联网品牌”乐融推出。刘淑青表示，乐融对电视大屏的战略是坚定的，未来也将围绕家庭娱乐不断创新。她尤其强调乐融是家独立公司。“融创、腾讯、京东等股东给了乐融很大帮助，融创提供了很多高端的场景和产业链延伸。”

家庭娱乐战略离不开乐视原有的技术和设计。乐融应该努力让“乐视”品牌东山再起，而不是切割过去。资深互联网行业人士王如晨认为，乐视电视的整体体验、硬件与UI设计还是不错的。但如果要向AI进军，除了技术还需要数据积累，同时打通服务。这几个环节，它都存在缺陷。“真正的创新，集中在产业之间的过渡地带，乐视以前的理念比较超前，可惜它的用户基础太少，数据基础也远远不够。”

在他看来，AI如果只停留在语音层面，基础就很弱。并且，还涉及智慧家庭场景化，对多品类、物联网背后的标准，以及运营平台都是很大的考验。

　　仍难涅槃

四五年前，乐视超级电视曾以高性价比闯出一片天地。

2014年-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。目前的市场保有量大概在1200万台。但由于在版权方面投入减少，乐视电视系统内可看资源大幅缩水。

对此，刘淑青坦言，策略有所调整，未来想做一个更开放的平台，合作方包括芒果、腾讯视频等。“只有引入别人的东西，采购版权才会降低规模，做到营收平衡。这方面BAT也在亏，做内容整合，期望给用户输出优质内容。所以，我们更关注内容本身，强调自己是一个平台，相信未来会有优秀的独占资源。”

回归市场后，在软件、服务、内容以及与硬件的配合上能否再次获得认可，还需要进一步验证。

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