瘦身减负

　　公司步入“老年危机”？

据媒体报道，卡夫亨氏目前正与瑞士信贷沟通评估麦斯威尔业务，未来有可能会把该品牌出售。消息人士称，麦斯威尔目前的业务收入约为4亿美元(未扣除利息、税收、折旧等因素)，基于其它消费品过往的出售结果和购置税等因素，该品牌的出售价格可能为卡夫亨氏带来30亿美元收入，有利于进一步剥离资产并减轻债务。

彼时，在1984年，卡夫通过合资的方式进入北京，并将曾被罗斯福称赞过的麦斯威尔速溶咖啡带入中国。30多年过去，麦斯威尔如今沦落到被母公司对外转让的地步。

据报道，出售麦斯威尔是卡夫亨氏一系列剥离资产行动的一部分，公司希望与私募基金股东3G Capital(3G资本)合作重塑企业帝国。

彼时，卡夫亨氏曾出售旗下的加拿大天然芝士品牌Cracker Barrel和aMOOza!等品牌，并把印度的儿童饮料品牌Complan和其它几个品牌卖给了当地的本土公司。

对于剥离麦斯威尔业务，中国食品产业分析师朱丹蓬对《证券日报》记者表示，公司在业绩增长无望的情况下，剥离麦斯威尔可以增加公司的现金流，增加公司的营业外收入，但是从长期发展的角度来看，卡夫应该去布局有前景的板块，这对公司又提出了新的要求。

在业内人士看来，简单的分拆对卡夫亨氏的发展并非一劳永逸。其中，卡夫与亿滋的分拆，就被业内认为是一种错误的选择，如今，卡夫又面临新的选择。

对此，中国食品产业分析师朱丹蓬对《证券日报》记者表示，卡夫亨氏目前公司产品已经进入中年危机，如何提升公司产品的核心竞争力，对整个核心板块的调整，应该是卡夫未来的业务重心。

对于卡夫亨氏面临的问题，香颂资本执行董事沈萌接受《证券日报》记者采访时表示，卡夫亨氏的问题，一方面是因为前期的收购合并导致积累较多商誉，另一方面由于是私募基金收购企业、为获利不排除对经营过度压缩，对业绩也造成负面影响。

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